本公司從成立至今已走過了十幾年，從三個人創業，從一臺舊普銑到現在五臺加工中心及眾多先進的加工設備與測量設備，從過去到其他加工廠要點活干到現在直接與上游廠配套。回顧過去更需要我們迎接未來，迎接更加慘烈的挑戰 。

　　2017年提出“精益求精，穩步提高”，取得了很好成果，今年在此基礎上提出“團隊協辦、奮斗共贏”，這是由這幾年公司的發展與經營情況和未來市場所決定，國內機械加工已經是成熟行業，也是國家支柱產業，供方競爭日益加劇，優勝劣汰，低端加工已經沒有了前?與市場，只有向中端、高端及深度加工才能贏得企業發展空間與機遇。

　　1. 制定規劃，以前我們公司在上海，由于廠房小，很多設備購入無法安裝，想發展沒有空間，自從上海至南通長江大橋通車后(2小時內從通州灣到上海任何地方)，我司大部從上海浦東(一小部留上海)搬至南通市通州灣示范區，從根本上解決經營規模，現增加了二臺加工中心、一臺三坐標測量機等設備，

　　2. 人員儲備，實施人才引進，招入現在急需和將來發展需用人才(4名)，解除了公司發展，人才“瓶頸”問題，增強企業后勁。

　　3. 轉型升級，企業設定中長期發展目標，思考一個重要問題，在企業升級時，生產與市場因素下，價值杠桿來調節對應關系，不再是用較低的價格與對手相互間絞殺，而是用“人無我有、人有我優”產品品質、快速執行力吸引客戶，去爭取潛在客戶。

　　4. 企業資源，不斷積累和擴大企業的資源，當獲得資源后就后增加基于資源能力，在實施過程中，企業的資源逐漸向重點集中，從而進一步推進企業良性發展。

　　5. 團隊意識，充分發揮員工的主觀能動性與智慧并積極調動與鼓勵，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司運作成本。

　　企業管理是一切正常發揮的前提，高效管理是決定企業能否快速發展成長的關健，公司將在以下方面優化：

　　一. 內部管理理念的提升(挖掘內部增長潛力，降低成本，提高生產效益，優化工藝，對生產各個環節嚴格把關，實現幾方共贏)。

　　二. 推進分層審核(確保產品優質，加強員工質量管理意識，精細把關)。

　　三. 推行差錯改良(側重如何防錯，降低差錯率發生)。

　　萬事起步難，只要我們持之以恒，扎實展開，定能有美好的遠?與未來。